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华住季琦:借助本土上风进军高端酒店市场

上海光大国际大酒店:春季已过,毕业的季节悄然临近,如何纪念一段段难以割舍的同窗情谊,如何感谢恩师的谆谆教诲?“致青春,让我们的毕业季与众不同”是每位学生的心声,丽水华侨开元名都 北京市旅游局19日发布统计数字显示,虎年春节北京旅游总人数达765万人次,比去年同期增5.1%;旅游总收入29.18亿元,比去年同期增11.8%,再创春节黄金周历史新高,迎来京城旅游 。

    3月20日消息,华住酒店团体创始人季琦本日在创新中国2013春天赛上发表演讲,回顾自己创办如家和汉庭快捷酒店的创业历程,他表示,之所以更名华住团体,是为了做全品牌,接下来将进军高端酒店市场。

    季琦10年间,创办了三家创业公司。1999年5月,季琦与梁建章、沈南鹏、范敏共同创建了携程旅行网。2004年携程登陆纳市;2002年,季琦创办如家连锁酒店,2007年上市;2005年创办汉庭连锁酒店,出任CEO首席执行官,2010年上市。

    2012年11月,汉庭酒店团体更名为“华住酒店团体”,旗下5大品牌也有所更名,分别是禧玥酒店、全季酒店、星程酒店、汉庭酒店和海友酒店。

    总结成功原因:捉住体制红利和市场红利

    季琦:“我想来想往,我觉得自己凭什么能够取得这些小的成就呢,想了半天我觉得是两个。第一个我觉得是叫体制红利。中国的国企和全民所有制使中国的服务业非常的落后,我们只知道国外的酒店。高端酒店的话没有中国的企业,也无法跟外国的品牌竞争。低端品牌的酒店正是如此,这种僵化的体制和非市场化的体制给了我们很多的机会。这是我讲的第一个叫机制的红利。

    “第二个叫市场的红利,全球没有一个地方像今天的中国一样,像这么多具备非常旺盛的消费人口,包括印度目前也没有超过中国,将来可能会超过中国假如实现计划生养的话。这么大的一个市场我们来为这个市场服务,包括酒店这一行,这是我们前所未有的,这使我这样的普遍人,靠自己的努力和团队的合作能够创立三个企业,照熊总说世界上没有,这不是由于我们能干,而是由于我们生活在今天的中国。几年前我提出中国服务的概念,中国制造的时代已经过往了,中国创业的壮大都集中在中国服务这个领域。”

    如家与汉庭左手打右手促进良性竞争

    “中国服务怎么成功呢,我觉得跟今天的主题是非常契合的就是创新。我做的行业就是小旅馆,很多人看不起,携程就是原来得票贩子,房虫子,被人看不起的,这个行业有什么好做的呢。我们携程通过互联网,我们如家、华住通过的是创新,下面我举两个例子。我是07年开始做现在的华住,过往的汉庭,那时候赵总说已经没有机会了,那时候如家已经上市了,锦江之星也上市了,在香港上市的7天有100多亿的规模,很多人以为我没有机会了。但是我07年做汉庭还是有机会的,终极不仅是起来了,而且汉庭是经济型酒店里面赚钱最多的。

    “怎么做的?在市场初期,我觉得我们如家刚刚推出来的时候有一个酒店就不错了,也不管位置,不管你好坏。当时我们汉庭做的时候我就一个字,就是“好”,是更好的经济型酒店,通俗的话就是如家的升级版,你必须不断的升级。就靠一个字“好”,好位置、好产品、好服务、好价格,超过了我竞争对手的盈利能力。现在我们和如家就是有意竞争,左手打右手,我们就是把这个行业做做好良性的竞争。”

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上海光大国际大酒店 圣诞节,对普通人来说意味着什么?也许是狂欢,也许是度假而对无锡各家高端星级酒店来说,圣诞节则毫无疑问是一年中除春节外的第二大节日。其中,圣诞晚宴更是各星级酒。 近年香港及澳门的旅游业发展蓬勃,迪士尼乐园及各式大型赌场 酒店 的相继开幕,就业前景乐观。瑞士的酒店管理学院提供的课程深受国际推崇及认可,为毕业生提供绝佳的出。

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